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    2. 《企業文化建設方案》

      企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚企業文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展,最終達到以文化管理企業的目的,結合公司實際情況,制定企業文化建設方案。

        一、指導思想

        以先進的企業文化建設理論為基礎,以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德,提高企業知名度、文明度、美譽度,增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設,弘揚企業精神、實踐企業價值觀,實現企業發展戰略與員工愿景有機統一,經營者理念與員工觀念和諧,員工內心世界與外部環境同步改善,建設和諧企業,推動我公司“三個文明”建設協調發展。

        二、年度工作目標

        進一步挖掘和弘揚企業精神內涵,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展。

        三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

        1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

        、具體實施辦法

        1、成立公司企業文化建設小組,負責公司企業文化的推廣。

        2、在內部樹立公司企業文化標識牌。

        在公司墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌,此項工作計劃4月份前完成。

      3、加強內部的宣傳導向,張貼一些安全生產宣傳掛圖進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。  

      4、提煉公司員工行為規范。

        為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范公司管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則,同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。

        5開展活動

        (1)、開展征文比賽、書畫比賽等。

        (2)、開展員工技能知識競賽。

        (3)、在全公司范圍內開展安全知識競賽。

        (4)、組織年度優秀員工評比。

        (5)、大力推進員工合理化建議活動,充分發揮廣大員工的積極性和創造性,群策群力,不斷改進公司的管理。

        

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